4月30日，宜休科技创始人王腾发文，对OPPO整合一加、真我（realme）两大子品牌一事作出点评。他表示，此次整合是市场下行背景下的合理选择，核心目的在于优化资源配置，而受上游成本涨价影响，手机市场短期难有增长，今年各大手机厂商均在推进人员优化工作，行业整合已成为常态。

　　据悉，就在王腾发文前一日（4月29日），OPPO内部正式发布公告，宣布新成立子系列事业部，全面统筹一加与真我两大品牌的业务运营，这也是今年1月真我官宣回归OPPO体系后，集团最关键的一次组织架构落地，标志着OPPO“主品牌+双生子品牌”的战略矩阵进入深度协同阶段。

　　人事安排方面，公告明确，OPPO高级副总裁李炳忠出任子系列事业部负责人，全面负责事业部整体运营与战略执行；一加、真我的营销服务体系由原真我营销服总裁徐起统筹，徐起同步出任子系列事业部营销服负责人，统一管理两大品牌的市场、渠道、销售及用户服务等相关工作，避免内部资源内耗。

　　产品端，OPPO同步设立子系列产品中心，下设国内产品部与海外产品部，整体由李杰掌管并直接向OPPO高级副总裁兼首席产品官刘作虎汇报；原真我副总裁王伟担任子系列产品中心副总经理，协助李杰开展工作并向其汇报，实现国内外产品研发、规划的统一统筹。

　　研发资源整合成为此次调整的重点之一，原真我研发团队正式回归OPPO集团，其影像、硬件等核心研发部门均并入OPPO对应硬件体系，划归各硬件部门下辖管理，实现集团内部技术资源的全面共享，进一步提升研发效率、降低重复投入成本。

　　据了解，本次组织整合早有铺垫。在整合正式落地前，真我已分批迁入OPPO滨海湾总部；自2026年4月1日起，真我中国区售后服务已全面接入OPPO全国服务网络，全国超20万家OPPO门店为真我用户提供维修、咨询等服务，率先完成服务体系的协同融合。

　　回溯今年年初，OPPO曾发布内部信，官宣真我正式回归OPPO成为旗下子品牌，与一加、OPPO主品牌形成战略协同布局，当时便明确由真我CEO李炳忠统筹整体子品牌业务，为此次两大子品牌的深度整合奠定了基础。

　　业内分析认为，此次OPPO整合一加与真我，核心是应对智能手机存量竞争时代的行业变局。当前手机市场受上游存储芯片等成本涨价影响，行业增速承压，头部厂商纷纷通过整合优化提升抗风险能力，而一加与真我此前存在产品线重叠、用户认知模糊等问题，整合后将推进产品线共享复用，进一步优化资源配置，提升双品牌运营效率与整体市场竞争力，实现“1+1>2”的协同效应。